全市住房公积金管理工作会议在绍召开
3月17日上午，全市住房公积金管理工作会议在绍召开，市公积金管理中心党委书记、主任陈百中出席并讲话，市中心全体干部职工、各分中心主要领导及业务分管领导参加会议。会议由党委委员、副主任章选东主持。会议通报表彰了全市住房公积金系统2022年度各类先进。在过去一年，全市公积金系统坚持围绕中心、服务大局，以“小窗口、大服务”不断推进创新创业、惠民利民，取得了累累硕果，新昌分中心被国家机关管理事务局等四部委认定为节约型机关，市中心屠盈萍同志荣获了“全国住房和城乡建设系统先进工作者”称号。会上，各分中心汇报交流了2022年亮点特色工作和2023年工作重点。市中心各分管领导围绕主责主业部署年度重点工作。最后陈百中主任作总结讲话。陈百中指出：2022年全市公积金工作成绩出彩。政策落地精准有效。缴存、提取、贷款等一揽子助企纾困和惠民利民政策，有力保障了缴存职工住房消费需求。服务为民持续发力。全年实缴职工数增长4%，制度吸引力增强，多项创新性线上服务和“让金回家”为民专题服务推出，持续提升群众的获得感和幸福感。风险防范把牢关口。坚持以资金安全为第一要义，通过建制度、强监管、防风险、重催收等，加强对公积金资金安全管控。队伍建设明显提升。构建“四学联动”体系，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，压实全面从严治党主体责任，织密党风廉政责任网，优化人岗相适，提高服务集成效益。陈百中强调：2023年公积金管理工作要坚持以人民为中心的发展思想，强化“小窗口、大民生”的服务理念，实干争先，担当突破，努力推动我市住房公积金管理工作迈上新台阶。一是聚焦三项指标攻业务。聚焦扩面、缴存、消费三项重点业务，抓实主责主业，攻坚难点堵点，全年力争实现实缴人数67.63万，缴存资金139.32亿元，支持住房消费150.25亿元，努力实现主要业务指标在浙江省争先进位。二是聚焦三个环节推数改。聚焦数据质量、数据共享、数据应用三个关键环节，加强数据治理运用，提档升级数据共享区域，拓展场景应用，打造泛在可及、智慧便捷的“数字公积金”。三是聚焦五件实事优服务。聚焦推进中心搬迁、网点拓展、对冲还贷、服务优化、“让金回家”五件民生实事，年内增设6个以上服务网点，开展不少于30次移动办业务，实现2亿以上沉睡资金回归主人口袋，8月份前落实全市范围内跨归集点对冲，提升群众满意度、获得感。四是聚焦三件难事促改革。聚焦攻坚便捷公商还贷、拓展使用范围、健全评价机制三件难事，重点打通公积金贷款与商业贷款的还贷通道、探索新产业新业态新商业模式群体公积金缴存扩面试点、推广农村自建房公积金贷款政策等，全力推进改革突破。五是聚焦四大基础固安全。聚焦内审稽核、信息安全、信访投诉、行政执法四项基础性工作，常态化开展内审稽核、强化网络信息安全监管、加大初信初访处置、规范行政执法等，筑牢风险防控体系。六是聚焦三项考评强争先。聚焦分中心、业务承办银行、机关内部三大考评，根据不同主体强化目标责任制考核，举行岗位练兵、技能比武，加强亮晒通报，全面树立争先创优意识，营造比学赶超氛围。陈百中要求：一要有高度。有政治高度。必须始终把旗帜鲜明讲政治贯穿到公积金管理工作全过程，深刻领悟“两个确立”，自觉做到“两个维护”。有认识高度。公积金既是经济部门，又是民生部门，还是营商环境的窗口，全市公积金系统必须扛起责任，实干担当。有对标高度。对标群众满意度、对标我市综合实力排位、对标省内先进同行、对标市县两级管理中心先进传统，找差距，补短板，争先进。二要有深度。调研要有深度。要进机关到基层，抓住群众反映强烈的问题工作开展调研，掌握情况，理出重点。谋划要有深度。聚焦群众所盼，明确攻坚事项，聚力攻坚突破，制定目标、路径、责任、保障、要求等，清单化推进。联动要有深度。加强系统联动、政银联动、部门联动，实现一盘棋谋事、一条心干事、一股劲成事。三要有力度。业务攻坚有力度，破除畏难情绪，树立担当意识，以“挂图作战”“亮晒比拼”的决心推进各项业务工作。服务提质有力度，要精益求精优服务，多措并举提质效，不断打通服务“最后一公里”。数字改革有力度。围绕数字经济创新提质“一号发展工程”，不断推动改革突破争先、走向深入。四要有温度。服务群众有温度，坚持以群众满意为工作的出发点和落脚点，在小事和细节上着手，让群众感受到公积金服务的品质和温度。联系企业有温度，加强与企业点对点的联系，既要主动上门服务，引导企业为职工缴存公积金，也要体谅企业所面临的经营压力，助力企业纾困解难。关爱职工有温度，把“知职工情、解职工忧、帮职工困、暖职工心”作为凝聚人心、构建和谐、增强团结、提升队伍的一项重要举措，不断提升全系统职工的归属感和幸福感。会上，市中心与各分中心签署了2023年度法人授权书、党风廉政建设责任书、工作目标责任书等。（来源：绍兴市人民政府网站）
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